5月29日，盛京金控集團(tuán)召開推進(jìn)國企改革深化提升工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)市委金融工作會(huì)議精神、解讀集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)方案。同時(shí)，總結(jié)今年以來工作情況、分析當(dāng)前集團(tuán)差距短板、部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

集團(tuán)黨委書記、董事長徐東以《篤行實(shí)干 創(chuàng)新爭先 奮力打造區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)一流的綜合性投資控股公司》為題作工作部署。徐東表示，今年以來，盛京金控認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府工作要求，錨定建設(shè)國家中心城市總體目標(biāo)，圍繞全面振興新突破三年行動(dòng)攻堅(jiān)安排，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。截至4月末，營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長近20%、10%，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有質(zhì)，為圓滿完成全年工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

徐東要求，集團(tuán)各單位要緊盯指標(biāo)任務(wù)，牢牢抓住綱舉目張、牽動(dòng)全局的工作，創(chuàng)造性推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。一是抓項(xiàng)目、求突破。重點(diǎn)圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局以及我市20條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和10個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域做投資、抓招商。二是抓服務(wù)、強(qiáng)支持。扎實(shí)做好融資擔(dān)保、債權(quán)投資與要素市場(chǎng)服務(wù)，不斷發(fā)揮金融的價(jià)格發(fā)現(xiàn)與資金融通功能，以“金控之為”服務(wù)“企業(yè)所求”。三是抓數(shù)字、筑優(yōu)勢(shì)。緊扣“沈陽市公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育以及數(shù)字沈陽建設(shè)主體”三大主體功能定位，持續(xù)夯實(shí)數(shù)據(jù)底盤，加快“數(shù)據(jù)要素X”典型場(chǎng)景應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)要素資源供給。四是抓關(guān)鍵、防風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)防控理念貫穿到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，活化清收要久久為功，安全生產(chǎn)要常抓不懈，以“睜眼睡覺”的警覺性窮盡問題隱患，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生。五是抓黨建、促改革。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

徐東指出，必須樹立和踐行正確政績觀，一步一個(gè)腳印把各項(xiàng)戰(zhàn)略部署付諸于行動(dòng)、見之于成效。一是務(wù)必狠抓工作落實(shí)，做到“第一時(shí)間”動(dòng)起來、“第一責(zé)任”抓落實(shí)，做到“第一堅(jiān)持”干到底、“第一團(tuán)結(jié)”帶隊(duì)伍。二是務(wù)必加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措。三是務(wù)必錘煉過硬本領(lǐng)，堅(jiān)持實(shí)踐淬煉人才、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、增強(qiáng)拒腐防變能力，多練“幾把刷子”，實(shí)現(xiàn)從“想干事”到“干成事”的跨越。四是務(wù)必加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面開展課題攻關(guān)，持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。

徐東強(qiáng)調(diào)，必須健全跟蹤問效機(jī)制，切實(shí)采取有力措施，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署落地見效。一是要明責(zé)定責(zé)，明確責(zé)任人、時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖，形成目標(biāo)清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單。二是要加強(qiáng)督查，對(duì)于重點(diǎn)工作做到周調(diào)度、月通報(bào)、季研判、年考核，完善督查機(jī)制。三是要嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司班子成員、集團(tuán)總部全體員工參會(huì)。